各鎮人民政府，各街道辦事處，各開(kāi)發(fā)區管委會(huì )，市各委辦局，市各直屬單位：
現將《江陰市城市運行“一網(wǎng)統管”建設三年行動(dòng)計劃（2022—2024年）》印發(fā)給你們，請認真貫徹執行。
江陰市人民政府辦公室
2022年5月27日
（此件公開(kāi)發(fā)布）
江陰市城市運行“一網(wǎng)統管”建設三年行動(dòng)計劃（2022—2024年）
為加快推動(dòng)城市治理數字化轉型，不斷提高市域治理現代化水平，基于我市集成改革的良好成果進(jìn)行提檔升級，著(zhù)力構建市域治理“一網(wǎng)統管”新體系，根據《無(wú)錫市城市運行“一網(wǎng)統管”建設三年行動(dòng)計劃（2022—2024年）》，結合江陰實(shí)際，制定本行動(dòng)計劃。
一、指導思想
以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì )精神，以及習近平總書(shū)記關(guān)于城市治理系列重要講話(huà)精神，認真落實(shí)省委、省政府關(guān)于數字政府、數字社會(huì )、智慧城市建設的決策部署，落實(shí)無(wú)錫市委、市政府關(guān)于加快建設高水平“數字無(wú)錫”、打造全國新型智慧城市標桿的工作要求，圍繞我市“南征北戰、東西互搏”的總體戰略部署，從群眾需求和城市治理突出問(wèn)題出發(fā)，構建數據交融流動(dòng)、指揮協(xié)同聯(lián)動(dòng)、問(wèn)題發(fā)現主動(dòng)、處置快速行動(dòng)、服務(wù)群眾生動(dòng)的“一網(wǎng)統管”市域治理體系，讓群眾有更多獲得感、幸福感、安全感。
二、建設原則
1﹒條塊結合、聯(lián)動(dòng)為要。深入推動(dòng)條線(xiàn)與條線(xiàn)之間、條線(xiàn)與板塊之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，既實(shí)現跨部門(mén)的統籌聯(lián)動(dòng)，又放大各業(yè)務(wù)條線(xiàn)的管理能力。根據市、鎮（街道）、村（社區）的不同特點(diǎn)，在聯(lián)動(dòng)指揮、事件流轉、體制機制、平臺建設等方面做到既堅持統一又兼顧特色，實(shí)現跨條線(xiàn)和板塊一體化協(xié)同。
2﹒應用高效、實(shí)戰為要。堅持問(wèn)題導向、需求導向、效果導向，堅持“實(shí)戰管用、基層愛(ài)用、群眾受用”的方向，聚焦市域治理高頻事項、關(guān)鍵事項，不斷開(kāi)發(fā)及拓展聯(lián)動(dòng)應用場(chǎng)景。關(guān)注應用場(chǎng)景的持續改進(jìn)，在業(yè)務(wù)運行實(shí)戰中以智能技術(shù)支撐業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，以業(yè)務(wù)運行優(yōu)化數據質(zhì)量，人數協(xié)同提升城市治理效率。
3﹒整體設計、共建為要。綜合考慮各單位資源現狀后統籌謀劃、高位推進(jìn)，自上而下做好架構、功能、建設、運行、管理等方面頂層設計。制定統一的技術(shù)標準、數據標準和業(yè)務(wù)標準，通過(guò)“一網(wǎng)統管”核心平臺和數字底座，實(shí)現城市治理一圖展現、城市態(tài)勢一腦分析、處置力量一鍵點(diǎn)調、城市事件一鍵流轉、社會(huì )要素一格匯聚、移動(dòng)應用一端接入、基層實(shí)戰統一賦能、開(kāi)發(fā)平臺統一底座。堅持利舊節約原則，充分利用已有平臺進(jìn)行整合對接與提檔改造，形成符合我市實(shí)際的“一網(wǎng)統管”體系。
三、建設目標和推進(jìn)計劃
1﹒建設目標
以城市治理體系和治理能力現代化為方向，緊扣無(wú)錫、江陰城市全面數字化轉型目標，緊緊圍繞市委市政府的中心工作，以大數據、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)為支撐，以體制改革和流程優(yōu)化為主線(xiàn)，以智能技術(shù)促進(jìn)智能治理為引領(lǐng)，以跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)應用場(chǎng)景為抓手，以數據賦能為動(dòng)力，實(shí)現城市治理資源優(yōu)化整合、部門(mén)信息數據共享賦能、條塊聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)全面協(xié)同、上下貫通指揮高度統一，將城市治理方式從管理視角向用戶(hù)視角轉變、從分散指揮向融合聯(lián)動(dòng)轉變、從粗放管理向精細化治理轉變，打造全國同類(lèi)城市中市域治理“一網(wǎng)統管”建設的樣板。
2﹒推進(jìn)計劃
——“一網(wǎng)統管”體系初步建立階段（2022年）。組織架構完成建設，上下貫通、全面協(xié)同的城市運行體制機制初步建立；重點(diǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)系統初步接入整合，與各部門(mén)、各鎮街園區、各聯(lián)動(dòng)單位的信息共享共通基本實(shí)現，城市運行生命體征指標體系基本建立，實(shí)現“一屏觀(guān)天下”；“一網(wǎng)統管”核心平臺初步搭建，聯(lián)動(dòng)派單系統投入運行，數字底座支撐能力不斷加強，城市運行領(lǐng)域共建共享程度有效提高；針對城市運行的迫切需求，完成至少2個(gè)聯(lián)動(dòng)應用場(chǎng)景建設，“一鍵指揮、一網(wǎng)協(xié)同”的實(shí)戰化運行模式基本形成。
——“一網(wǎng)統管”能力快速提升階段（2023年）。“一網(wǎng)統管”核心平臺功能進(jìn)一步提升，跨部門(mén)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)能力進(jìn)一步拓展覆蓋范圍與場(chǎng)景，業(yè)務(wù)運行實(shí)現標準化，城市運行生命體征指標體系進(jìn)一步豐富；數字底座支撐能力進(jìn)一步夯實(shí)，視頻監控、物聯(lián)感知、城市運行圖等共性支撐能力全面匯聚并能根據各條線(xiàn)與板塊能力進(jìn)行分層分權限管理；人機協(xié)同程度更高、數據治理更精準，數據分析與人工智能在城市治理中發(fā)揮更大作用；多跨場(chǎng)景應用集群對城市治理的促進(jìn)作用更加明顯；各重點(diǎn)領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程再造和治理效能提升作用逐步顯現；推動(dòng)審管聯(lián)合，與政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)通辦”體系實(shí)現高效聯(lián)動(dòng)。“一網(wǎng)統管”治理體系解決實(shí)戰問(wèn)題、應對突發(fā)狀況的能力得到顯著(zhù)提升。
——“一網(wǎng)統管”標準完善階段（2024年）。平臺能力趨于成熟，應用場(chǎng)景持續優(yōu)化，觀(guān)全局、管事件、防風(fēng)險的能力全面提升，探索出一條貼近實(shí)戰、精準高效、經(jīng)濟節約的“一網(wǎng)統管”建設路徑，在全國同類(lèi)城市中發(fā)揮示范效應。
四、主要任務(wù)
（一）形成一套標準規范的體制機制
1．優(yōu)化提升黨建引領(lǐng)機制。將黨建引領(lǐng)貫穿于“一網(wǎng)統管”建設全過(guò)程，強化“一網(wǎng)統管”平臺黨建聯(lián)盟作用發(fā)揮，以黨建合力助推“一網(wǎng)統管”建設。完善提升江陰智慧黨建云平臺功能，依托黨員聯(lián)戶(hù)、聯(lián)職、聯(lián)群，在職黨員“三報到三服務(wù)”、核酸檢測“三掃”志愿服務(wù)隊等載體，將黨員先鋒模范作用嵌入到文明典范城市創(chuàng )建、疫情防控、網(wǎng)格化管理等基層治理各個(gè)應用環(huán)節，通過(guò)精準化精細化服務(wù)，切實(shí)提升黨建引領(lǐng)基層治理水平。（責任單位：組織部；配合單位：“一網(wǎng)統管”平臺黨建聯(lián)盟各成員單位）
2．建立聯(lián)席聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)指揮機制。制定完善入駐部門(mén)日常管理、聯(lián)合值班值守、聯(lián)席會(huì )商、快速響應、考核評價(jià)等工作機制。按照常態(tài)入駐和動(dòng)態(tài)入駐的方式，各部門(mén)依據職責入駐江陰市城市運行管理中心，共同開(kāi)展分析研判與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，形成信息共享、快速反應、聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)的跨部門(mén)跨層級協(xié)同體系。參照無(wú)錫城運中心設置，逐步推動(dòng)市政府總值班室、應急指揮中心、網(wǎng)信辦、綜治中心常態(tài)化入駐市城運中心或聯(lián)動(dòng)運行。根據應對不同事件的需要，疫情防控指揮部、防汛抗旱指揮部、文明辦等單位動(dòng)態(tài)入駐。（責任單位：城運中心；配合單位：文明辦、政法委、政府辦、應急局、各有關(guān)單位）
3．優(yōu)化標準規范機制。圍繞“高效處置一件事”目標，按照城市治理主題逐項梳理業(yè)務(wù)流程，形成城市治理領(lǐng)域統一事項清單和權責清單庫，并推動(dòng)流程優(yōu)化，實(shí)現突發(fā)事件聯(lián)動(dòng)處置、高頻事件標準化處置、潛在事件提前處置。（責任單位：城運中心；配合單位：各委辦局）
4．優(yōu)化項目聯(lián)審統籌機制。原則上新增城市治理領(lǐng)域信息化應用向“一網(wǎng)統管”平臺集聚，基于統一底座和服務(wù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化開(kāi)發(fā)，避免重復建設。相關(guān)項目由市發(fā)改委、工信局、財政局進(jìn)行方案審核時(shí)，由城運中心提出資源整合意見(jiàn)；項目立項后由全市信息化統建單位進(jìn)行統籌建設。（責任單位：工信局；配合單位：發(fā)改委、財政局、城運中心，傳媒集團）
5．建立平戰聯(lián)動(dòng)機制。依托市城運中心，推動(dòng)值班值守、安全生產(chǎn)、防汛防臺、公共衛生、交通安全等多領(lǐng)域的數據匯聚、業(yè)務(wù)協(xié)同及實(shí)戰賦能，建立7×24小時(shí)響應的城市運行管理機制和應急處置隊伍。實(shí)現市城運中心與“110”公安指揮中心、“120”急救中心、“119”消防指揮中心及其他專(zhuān)業(yè)指揮中心的坐席互聯(lián)、數據互通和緊密聯(lián)動(dòng)。制定完善平時(shí)與“戰時(shí)”各有區別的數據賦能與聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)機制。（責任單位：城運中心；配合單位：政法委、工信局、公安局、資規局、住建局、公用事業(yè)局、城管局、交通運輸局、水利局、農業(yè)農村局、衛生健康委、應急局、市場(chǎng)監管局，消防救援大隊）
6．優(yōu)化政企合作機制。與數字經(jīng)濟知名企業(yè)開(kāi)展深度合作，鼓勵知名高校院所共同參與，構建政府、企業(yè)和社會(huì )多元參與的合作機制，形成“成果共享、責任共擔”的合作生態(tài)圈。（責任單位：工信局；配合單位：城運中心、各委辦局，傳媒集團）
（二）打造一個(gè)高效聯(lián)動(dòng)的核心平臺
1．建設城市運行管理事件聯(lián)動(dòng)處置系統。著(zhù)眼“高效處置一件事”能力建設，建立城市治理事件全覆蓋的歸集和分類(lèi)分級標準；整合12345熱線(xiàn)系統、數字城管和網(wǎng)格化管理平臺等派單能力，建設橫向到邊、縱向到底、一單多派、分時(shí)分級的事件流轉辦理體系，滿(mǎn)足事件處置“外循環(huán)”的需要；建立各類(lèi)事件處置標準流程，形成事項全流程全生命周期閉環(huán)管理機制；深入挖掘智能處理技術(shù)應用，提升自動(dòng)發(fā)現、智能調度的指揮水平。（責任單位：城運中心；配合單位：各委辦局，各鎮街園區）
2．打造聯(lián)合指揮調度平臺。面向聯(lián)動(dòng)處置實(shí)時(shí)指揮的需求，打造全市統一的指揮調度平臺，實(shí)時(shí)匯聚視頻攝像頭、無(wú)人機、傳感器、單兵執法儀等設備設施，實(shí)時(shí)調度各級各類(lèi)處置力量，實(shí)現數據互通、人員互聯(lián)。制定運行標準和分級權限，將指揮調度平臺向各專(zhuān)業(yè)指揮中心賦能，實(shí)現一個(gè)平臺、多級使用。依托“一網(wǎng)協(xié)同”建設，打造安全可靠的即時(shí)通訊系統，滿(mǎn)足各級各部門(mén)處置力量和外部支援力量實(shí)時(shí)互動(dòng)的需求。（責任單位：城運中心、工信局；配合單位：各委辦局，各鎮街園區）
3．拓展視頻點(diǎn)調會(huì )商系統覆蓋范圍。拓展我市已建視頻會(huì )議平臺功能，向上聯(lián)通無(wú)錫城運中心視頻點(diǎn)調會(huì )商系統，橫向聯(lián)通各專(zhuān)業(yè)指揮中心、指揮部和聯(lián)動(dòng)值班室，滿(mǎn)足重大事項視頻會(huì )商需求，賦能聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)事件高效處置。（責任單位：政府辦、城運中心；配合單位：各委辦局）
4．建設城市運行數字體征體系。參照無(wú)錫市城市運行數字體征，基于江陰特點(diǎn)，匯聚多維度、多領(lǐng)域數據資源和運行系統，實(shí)現城市經(jīng)濟社會(huì )運行發(fā)展全過(guò)程的科學(xué)化、數字化、智能化、精準化呈現，繪制城市運行態(tài)勢圖，實(shí)現城市狀態(tài)“一屏統覽”；開(kāi)展分析研判，對潛在風(fēng)險及時(shí)預警。（責任單位：城運中心；配合單位：各委辦局，各鎮街園區）
（三）打造一批貼近實(shí)戰的應用場(chǎng)景
根據《無(wú)錫市城市運行“一網(wǎng)統管”建設三年行動(dòng)計劃（2022—2024年）》中應用場(chǎng)景建設的總體部署和推進(jìn)計劃，結合我市市域治理的已有基礎、現實(shí)需求和自身特色，打造系列聯(lián)動(dòng)應用場(chǎng)景（見(jiàn)附件1）。在應用場(chǎng)景建設中，注重實(shí)戰實(shí)效、上下協(xié)同，在充分復用無(wú)錫已有建設成果基礎上，根據自身需求進(jìn)行本地化適配。
1﹒提升城市韌性聯(lián)動(dòng)應用場(chǎng)景。圍繞城市安全熱點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)發(fā)及優(yōu)化雨雪冰凍及防汛防臺聯(lián)動(dòng)處置、疫情防控、交通運行、平安穩定、平安前哨、?；啡鞒瘫O管等專(zhuān)題應用，有效提升預防和處置風(fēng)險的能力。（責任單位：政法委、公安局、城管局、交通運輸局、應急局、城運中心、防汛抗旱指揮部、疫情防控指揮部辦公室）
2﹒提升城市精細運行水平聯(lián)動(dòng)應用場(chǎng)景。建設文明城市創(chuàng )建、智慧城管、綜合執法監管、智慧工地管控、數字食安智慧監管、市場(chǎng)監管“一張圖”等應用場(chǎng)景，以數字賦能持續推動(dòng)城市精細化管理。（責任單位：文明辦、住建局、城管局、市場(chǎng)監管局、城運中心等）
3﹒提升城市綠色創(chuàng )新水平聯(lián)動(dòng)應用場(chǎng)景。緊緊圍繞“南征北戰、東西互搏”戰略，開(kāi)發(fā)高質(zhì)量發(fā)展、長(cháng)江大保護和生態(tài)環(huán)境聯(lián)防聯(lián)控等應用場(chǎng)景，以“一灣一谷”開(kāi)發(fā)建設、長(cháng)江大保護、工業(yè)園區改造為“靚點(diǎn)”，以全市域創(chuàng )新綠色發(fā)展整體情況為“面”，重點(diǎn)針對招商引資、產(chǎn)業(yè)集群、企業(yè)外遷、創(chuàng )新經(jīng)濟進(jìn)行分析研判，建設城市知識產(chǎn)權大數據監測與運用平臺，助力數字經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟數字化轉型。（責任單位：科技局、工信局、商務(wù)局、市場(chǎng)監管局、霞客灣科學(xué)城管理辦公室、“北戰”指揮部辦公室、“東西互搏”指揮部辦公室）
4﹒提升城市服務(wù)能力聯(lián)動(dòng)應用場(chǎng)景。開(kāi)發(fā)智慧社區、智慧物業(yè)、智慧停車(chē)、公共服務(wù)供給、人文素養等專(zhuān)題，助力城市服務(wù)能力和服務(wù)品質(zhì)提升。（責任單位：教育局、公安局、民政局、住建局、城管局、城運中心）
（四）打造一個(gè)共建共享的數字底座
1．城市治理“一圖運行”。依托市資規局空間地理框架平臺，整合全市各類(lèi)地理地圖信息和各類(lèi)圖層信息，將地圖服務(wù)納入數字底座基礎公共服務(wù)能力。立足實(shí)戰需求，將分散在各系統中的城市部件、城市設備設施與處置力量融合成一張城市運行圖，根據權限分級、分區域向全市各部門(mén)統一賦能，并與警用地圖逐步融合，實(shí)現兩者之間動(dòng)態(tài)交互、無(wú)縫轉換。（責任單位：工信局、城運中心、資規局、公安局；配合單位：各委辦局，各鎮街園區）
2．城市態(tài)勢“一腦分析”。推動(dòng)計算機智能視覺(jué)、知識圖譜、深度學(xué)習等人工智能技術(shù)在城市治理領(lǐng)域的深化應用，開(kāi)展“12345熱線(xiàn)智能分析、公共服務(wù)布局分析、城市體征動(dòng)態(tài)預警”等智能預警預判、綜合決策分析。把條線(xiàn)部門(mén)“老法師”的經(jīng)驗轉化為標準、固化成數據、活化成智慧，實(shí)現人腦+智腦的有機協(xié)作。（責任單位：城運中心、工信局；配合單位：各委辦局，各鎮街園區）
3．城市實(shí)況“一眼盡覽”。優(yōu)化提升全市視頻共享平臺功能，一方面進(jìn)一步歸集全市視頻監控資源，一方面提升平臺服務(wù)全市各級各單位的能力。設定各部門(mén)調用視頻資源的分級權限，推動(dòng)視頻數據跨部門(mén)共享使用；探索智能視頻分析技術(shù)應用，提升城市治理事項主動(dòng)發(fā)現能力。（責任單位：公安局、城運中心；配合單位：各委辦局，各鎮街園區）
4．城市狀態(tài)“一網(wǎng)感知”。統籌規劃，實(shí)現全市水文、環(huán)境、安全等各類(lèi)智能感知設備統一管理平臺、統一數據采集、統一接入標準，并根據各部門(mén)權限實(shí)現分級分類(lèi)管理。加速信息整合，實(shí)現物聯(lián)數據、業(yè)務(wù)數據、視頻數據、地圖數據等“神經(jīng)元”數據全量匯聚，實(shí)現人、地、事、物、房等多種數據整合共享、聚合使用，形成完善的治理感知體系。（責任單位：城運中心、公安局、工信局；配合單位：各委辦局，各鎮街園區）
5．城市數據“一云匯聚”。依托市大數據共享交換平臺和政務(wù)云，推動(dòng)城市運行類(lèi)數據進(jìn)一步向“一網(wǎng)統管”平臺匯聚，縱向對接人口、法人等市級基礎數據庫，橫向對接“一網(wǎng)通辦”主題庫、各單位特色應用庫，形成“城市治理主題庫”、“城市治理標準基礎庫”和“城市治理要素專(zhuān)題庫”，并統一向部門(mén)和基層進(jìn)行數據賦能。（責任單位：城運中心、工信局；配合單位：各委辦局，各鎮街園區）
6．移動(dòng)應用“一端接入”。逐步整合城市治理相關(guān)APP，實(shí)現城市治理一線(xiàn)人員的移動(dòng)端統一應用，完成“一網(wǎng)統管”移動(dòng)端在市、鎮（街道）的全面部署應用，實(shí)現工作人員賬號應開(kāi)盡開(kāi)。從市民需求出發(fā)，將“一網(wǎng)統管”平臺與“最江陰”生活服務(wù)平臺充分打通，將監測、預警數據向市民開(kāi)放，調動(dòng)市民參與城市治理的積極性，打造城市治理到市民的“綠色通道”。（責任單位：城運中心；配合單位：各委辦局，各鎮街園區，傳媒集團）
7．業(yè)務(wù)協(xié)同“一網(wǎng)暢通”。發(fā)揮政務(wù)外網(wǎng)的總通道作用，推動(dòng)條線(xiàn)部門(mén)專(zhuān)網(wǎng)、感知網(wǎng)與電子政務(wù)外網(wǎng)融合互通，暢通數據共享渠道；增加5G、物聯(lián)網(wǎng)等政務(wù)外網(wǎng)接入能力，為各種接入場(chǎng)景提供底層支撐；升級政務(wù)云以支撐“一網(wǎng)統管”各應用場(chǎng)景硬件需求。（責任單位：工信局；配合單位：各委辦局，各鎮街園區）
五、保障措施
1﹒強化組織領(lǐng)導。成立市“一網(wǎng)統管”建設領(lǐng)導小組（見(jiàn)附件2），統籌推進(jìn)治理數字化轉型和“一網(wǎng)統管”相關(guān)工作，定期召開(kāi)工作例會(huì )，研究部署重點(diǎn)工作。辦公室設在市城運中心，按照項目化、目標化、節點(diǎn)化、責任化的要求，協(xié)同相關(guān)部門(mén)單位實(shí)施應用場(chǎng)景開(kāi)發(fā)等任務(wù)，推動(dòng)各項工作落實(shí)。
2﹒強化隊伍建設。深化干部隊伍建設，積極開(kāi)展“一網(wǎng)統管”工作專(zhuān)題培訓，提高領(lǐng)導干部運用大數據、智能化手段解決問(wèn)題的意識與能力。加快城運中心骨干力量?jì)?yōu)選配備，著(zhù)力培養一支敢擔當、善協(xié)調、能處置的人才隊伍。強化專(zhuān)業(yè)隊伍建設，有效聯(lián)動(dòng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)執法力量和外部支援專(zhuān)家，及時(shí)開(kāi)展支援和綜合聯(lián)動(dòng)，實(shí)現“基層吹哨、部門(mén)報到、前后呼應、專(zhuān)業(yè)支撐”。強化基層隊伍建設，確保各鎮街園區綜合管理服務(wù)指揮中心和綜合執法局人員配置到位，推動(dòng)網(wǎng)格員和執法隊員業(yè)務(wù)能力提升，實(shí)現“一專(zhuān)多能、全崗都通”。
3﹒強化分工協(xié)作。市城運中心負責作樞紐、管難事，負責貫徹落實(shí)無(wú)錫城運中心指揮調度，并對全市相對復雜事項進(jìn)行協(xié)調處置，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)樞紐和實(shí)戰平臺的作用。鎮（街道）綜合管理服務(wù)指揮中心負責強實(shí)戰、管繁事，通過(guò)統籌調動(dòng)鎮街一級資源和力量，對常見(jiàn)多發(fā)事項進(jìn)行及時(shí)處置。各部門(mén)發(fā)揮行業(yè)管理和專(zhuān)業(yè)處置作用，牽頭建設相關(guān)應用場(chǎng)景，為跨部門(mén)、跨領(lǐng)域、跨層級聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)、高效處置提供優(yōu)質(zhì)數據服務(wù)和良好業(yè)務(wù)支撐。
4﹒強化督查考核。整合12345熱線(xiàn)、網(wǎng)格化管理等現有考核機制，形成“一網(wǎng)統管”監督考核新體系，確保各責任主體履職到位。推動(dòng)治理行為和治理過(guò)程全量數字化，精準地評估每個(gè)治理主體的工作量和貢獻值，實(shí)現精準化考核。
5﹒強化安全體系。強化信息安全標準建設，滿(mǎn)足數據統一賦能的同時(shí)，注重數據分級分部門(mén)管理，建立數據安全標準化體系，嚴格執行信息安全等級保護制度。提升技術(shù)防護能力，通過(guò)入侵檢測、探針、零信任等技術(shù)，外防滲透、內防泄露，確保系統安全。建設信息安全運營(yíng)體系，加強數據安全運營(yíng)，重視網(wǎng)絡(luò )間數據交換安全管理，定期開(kāi)展風(fēng)險評估和應急演練，持續提升信息安全防護能力。
6﹒強化宣傳引導。積極運用傳統媒體和網(wǎng)絡(luò )媒體等多種宣傳手段，全方位、多渠道加強對“一網(wǎng)統管”工作新理念、新做法、新成效的宣傳推廣，提高相關(guān)部門(mén)、市民群眾、企業(yè)團體對“一網(wǎng)統管”建設的感知度、認知度和參與度。
附件：1．江陰市城市運行“一網(wǎng)統管”建設三年行動(dòng)計劃
2．聯(lián)動(dòng)應用場(chǎng)景清單（2022—2024年）江陰市“一網(wǎng)統管”建設領(lǐng)導小組成員名單
附件1
江陰市城市運行“一網(wǎng)統管”建設三年行動(dòng)計劃聯(lián)動(dòng)應用場(chǎng)景清單（2022—2024年）
一、提升城市韌性聯(lián)動(dòng)應用場(chǎng)景
1．建設雨雪冰凍及防汛防臺聯(lián)動(dòng)處置專(zhuān)題。建立相應的監測預測模型，通過(guò)對強降雨、積雪、結冰等災害天氣進(jìn)行“快、精、準”的監測預警，增強我市對災害天氣的防范能力，減少市民生命財產(chǎn)損失；梳理細化指揮調度流程，逐步部署承災體管理、應急資源管理、預警預測系統、重大隱患排查、預警發(fā)布、數字預案管理、可視化指揮調度、智能輔助方案及演練培訓等功能，提升城市應對相應惡劣天氣的響應效率；強化群眾服務(wù)，將監測和預警內容通過(guò)多渠道及時(shí)向相關(guān)部門(mén)、板塊及市民發(fā)布，提高事件處置、交通指揮和市民防范的針對性，增強群眾獲得感。（責任單位：城運中心、應急局、防汛抗旱指揮部；配合單位：公安局、住建局、公用事業(yè)局、城管局、交通運輸局、農業(yè)農村局、文體廣電旅游局，各鎮街園區，氣象局）
2．建設疫情防控專(zhuān)題。以“區域”+“人員”兩大維度為重點(diǎn)監管對象，形成測溫觀(guān)察、重點(diǎn)區域消毒、人員核查、重點(diǎn)區域巡檢、區域排摸、疫苗預約、疫區封閉等應用。梳理疫情防控流調、數據分析、人員處置、應急指揮全流程，對轉運車(chē)輛、采樣醫生、防疫物資等防疫資源進(jìn)行統一調度分配，實(shí)現對疫情防控工作的圖上指揮調度、動(dòng)態(tài)資源監控、分析研判。匯聚公安、衛健、網(wǎng)格等多部門(mén)的人口、場(chǎng)所、組織、設施等結構化數據和視頻數據，加強相關(guān)數據的人工排摸、系統對接、碰撞對比。強化指揮的同時(shí)，更好地滿(mǎn)足基層人員、管理人員在疫情監測分析、病毒溯源、防控救治、資源調配等方面的管理需求。（責任單位：疫情防控指揮部辦公室；配合單位：疫情防控指揮部各成員單位）
3．建設交通運行專(zhuān)題。匯聚資規、交管、重點(diǎn)車(chē)輛、公交、停車(chē)等各類(lèi)數據。實(shí)現對全市交通行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域相關(guān)靜態(tài)要素以及動(dòng)態(tài)運行情況的實(shí)時(shí)把控，提供交通全局感知能力，把握全市交通狀態(tài)，優(yōu)化全市道路運行效率。強化工程運輸車(chē)輛綜合治理，實(shí)現人、車(chē)、路、運輸企業(yè)、建筑工地全方位覆蓋，形成企業(yè)動(dòng)態(tài)監控、路面執法查糾、源頭倒查懲戒一體化閉環(huán)監管機制。強化突發(fā)交通事件快速響應和聯(lián)動(dòng)處置，標準化處置流程、聯(lián)動(dòng)處置力量、明確各部門(mén)職能分工，保證城市交通平穩運行。對市區交通運行態(tài)勢進(jìn)行整體洞察，為城市交通綜合治理、重點(diǎn)車(chē)輛管控、大車(chē)流交通分析及交通應急指揮提供重要的決策支撐。（責任單位：公安局、交通運輸局；配合單位：資規局、住建局、公用事業(yè)局、應急局，城發(fā)集團）
4．優(yōu)化提升平安穩定和網(wǎng)格治理專(zhuān)題。優(yōu)化網(wǎng)格化管理體系和管理平臺，實(shí)現網(wǎng)格內“人、地、事、物、組織”等全要素信息的常態(tài)化更新，及時(shí)掌握重點(diǎn)要素，將風(fēng)險化解于萌芽中。通過(guò)系統對接，將不同平臺系統的重點(diǎn)人員、房屋、綜治、校園、社區治理等數據綜合匯聚，進(jìn)行可視化分析，為領(lǐng)導決策研判提供全面、客觀(guān)的數據支持和依據。（責任單位：政法委、城運中心；配合單位：教育局、公安局、人社局、住建局、市場(chǎng)監管局，各鎮街園區）
5．建設“平安前哨”數據融合專(zhuān)題。聚焦平安穩定、聚力基層基礎、聚合網(wǎng)格警格、深入落實(shí)“大數據+網(wǎng)格化+鐵腳板”治理機制，努力構建全面覆蓋、上下貫通、多級聯(lián)動(dòng)、協(xié)同共治的基層社會(huì )治理新格局，做優(yōu)做強匯聚共享、聯(lián)動(dòng)指揮、集約服務(wù)、分析研判、檢測預警、智能搜索、行政問(wèn)效等功能，從而形成源頭防控、排查梳理、糾紛化解、應急處置的社會(huì )矛盾綜合治理新體系。（責任單位：公安局；配合單位：政法委、住建局、城運中心，各鎮街園區）
6．優(yōu)化提升?；啡鞒瘫O管專(zhuān)題。對接無(wú)錫相關(guān)平臺，匯聚危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、使用、經(jīng)營(yíng)、運輸和廢棄危險化學(xué)品處置各環(huán)節數據信息，建立業(yè)務(wù)協(xié)同、應急處置管理平臺，實(shí)現危險化學(xué)品企業(yè)智慧監管。（責任單位：應急局；配合單位：公安局、交通運輸局，江陰生態(tài)環(huán)境局）
二、提升城市精細運行水平聯(lián)動(dòng)應用場(chǎng)景
7．文明城市創(chuàng )建專(zhuān)題。對文明創(chuàng )建中的重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，充分反映城市體征，直觀(guān)展示疑難雜癥，實(shí)現文明城市創(chuàng )建管理數字化、工作制度化、檔案電子化、考核智能化。將文明城市創(chuàng )建考核標準細則進(jìn)行拆解，形成文明城市創(chuàng )建檢查督辦一張表，對城管、政法、住建、宣傳等條線(xiàn)的文明城市創(chuàng )建工作進(jìn)行數據匯總，建立文明城市創(chuàng )建事項督辦庫，動(dòng)態(tài)發(fā)現、定向檢查、定期評估各項工作事項辦結、處置情況，實(shí)時(shí)掌控文明城市創(chuàng )建進(jìn)度，全方位監測文明城市考核指標，改變文明城市創(chuàng )建突擊性準備的被動(dòng)狀態(tài)，讓創(chuàng )文工作變成長(cháng)效城市治理工作。（責任單位：文明辦；配合單位：文明創(chuàng )建各成員單位）
8．智慧城管專(zhuān)題。以城管委辦為運行主體，以城市管理地圖為支撐，匯聚城市管理問(wèn)題，使用智能化手段高效處置違停、違建等城市管理的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，提升居民幸福感。建設覆蓋城市管理各項事件、案件的閉環(huán)處置系統，為提升城市管理精細化水平提供強有力支撐。（責任單位：城管局；配合單位：城管委各成員單位）
9．綜合執法監管專(zhuān)題。打造全市綜合執法指揮和監管中心，匯聚市場(chǎng)監管、生態(tài)環(huán)境、文化市場(chǎng)、交通運輸、農業(yè)農村等執法分平臺事件數據并進(jìn)行統計、分析、展示，實(shí)現綜合行政執法一屏總覽。強化數據賦能，打造“一企一檔、一店一檔”數據支撐體系，提高一線(xiàn)執法效率。打造專(zhuān)項執法專(zhuān)題，強化協(xié)同執法、統一案卷管理，對于各分平臺不能自行處置的事件流轉至綜合執法應用場(chǎng)景模塊，在處置過(guò)程中進(jìn)行執法效能評估，對處置時(shí)間、投訴率等指標進(jìn)行綜合評估，為全市綜合行政執法考核提供支撐。（責任單位：市委編辦、司法局、城管局、城運中心；配合單位：資規局、住建局、交通運輸局、農業(yè)農村局、衛生健康委、應急局、市場(chǎng)監管局，各鎮街園區）
10．建設智慧工地管控專(zhuān)題。開(kāi)展江陰智慧工地平臺本地化改造以及專(zhuān)項視頻監控平臺建設。對全市的工地進(jìn)行實(shí)時(shí)的監控與預警，掌握全市項目總數、重點(diǎn)工程總數、項目分布情況，實(shí)現工地告警監測動(dòng)態(tài)和告警情況的匯總；掌握工地揚塵噪聲情況，實(shí)時(shí)監測PM2.5、PM10及噪聲等數據；掌握相關(guān)特種設備數量，實(shí)現周期內的告警數據統計；掌握全市工地當日實(shí)時(shí)的考勤人數、注冊人數，以及各工種考勤人數；實(shí)現工地安全監管隱患分類(lèi)的統計。將智慧工地與智慧城管、網(wǎng)格化管理、生態(tài)環(huán)境聯(lián)防聯(lián)控等專(zhuān)題融合，實(shí)現群防群治，及時(shí)發(fā)現潛在隱患。（責任單位：住建局；配合單位：公安局、城管局、城運中心，江陰生態(tài)環(huán)境局）
11．建設數字食安智慧監管專(zhuān)題。梳理一批有代表性、可量化、可評估的數字食安指標體系，建立一套動(dòng)態(tài)、準確、完整歸集指標的工作機制，搭建一個(gè)便捷高效的數據采集直報平臺，推動(dòng)許可、檢查抽查、處罰等數據在部門(mén)間共建共享。全域集成食品生產(chǎn)、流通、銷(xiāo)售、小作坊等監管事項，建設市級食品安全信息追溯系統，實(shí)現食品安全順向可追蹤、逆向可溯源、風(fēng)險可管控。推動(dòng)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監督檢查一體化，實(shí)現食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可全面實(shí)現電子證照。建設全市食品檢驗檢測共享平臺，實(shí)現行政許可、檢查抽查、稽查執法“三位一體”全過(guò)程信息化管理。建設食品安全信息員、協(xié)管員管理系統。（責任單位：市場(chǎng)監管局（食安辦）；配合單位：食安委相關(guān)成員單位，各鎮街園區）
12．建設市場(chǎng)監管“一張圖”專(zhuān)題。對市場(chǎng)主體進(jìn)行“全景畫(huà)像”，實(shí)現涉企信用信息全量歸集共享，推動(dòng)食品、藥品、特種設備等重點(diǎn)領(lǐng)域一體化綜合監管，建成以“數據驅動(dòng)、一網(wǎng)統管”為核心的智慧市場(chǎng)監管體系。（責任單位：市場(chǎng)監管局）
三、提升城市綠色創(chuàng )新水平聯(lián)動(dòng)應用場(chǎng)景
13．經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)題。聚焦城市經(jīng)濟數據，構建江陰經(jīng)濟發(fā)展指標體系，精準把握經(jīng)濟運行態(tài)勢。編制《“一灣一谷”智慧城市規劃》，實(shí)現新城建設、招商引資、樓宇經(jīng)濟、創(chuàng )新發(fā)展的“掛圖作戰”。建設“工改一張圖”管理平臺，對各園區內企業(yè)信息進(jìn)行綜合匯聚與分析研判。建設城市知識產(chǎn)權大數據監測與運用平臺，建立城市知識產(chǎn)權實(shí)力數據統計監測體系，分析知識產(chǎn)權對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐和服務(wù)作用，圍繞“345”現代產(chǎn)業(yè)體系實(shí)施“一園區一產(chǎn)業(yè)一導航”，為產(chǎn)業(yè)規劃、布局、招商和項目投資提供決策支持，開(kāi)展專(zhuān)利信息分析與預警研究，為創(chuàng )新研發(fā)提供優(yōu)化設計和規避侵權風(fēng)險的方案。開(kāi)展產(chǎn)業(yè)集群分析研判，通過(guò)模型挖掘城市內產(chǎn)業(yè)類(lèi)型優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)集群短板，為區域新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)辨識、強鏈條補短板做出分析，助力精準招商。開(kāi)展企業(yè)外遷分析研判，圍繞全市戰略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、現代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)，聚合企業(yè)內外部數據，構建企業(yè)遷移預測模型，為政府留住龍頭企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)系列舉措提供決策支撐。（責任單位：科技局、工信局、商務(wù)局、市場(chǎng)監管局、霞客灣科學(xué)城管理辦公室、“東西互搏”指揮部辦公室；配合單位：發(fā)改委、人社局、行政審批局、統計局、城運中心，稅務(wù)局）
14．長(cháng)江大保護專(zhuān)題。根據《江陰市“北戰”戰略推進(jìn)三年行動(dòng)方案》，依托“一網(wǎng)統管”通用數字底座匯聚水利、生態(tài)環(huán)境、住建、應急、城管、公安、海事、自然資源和規劃等部門(mén)數據及相關(guān)已建系統，實(shí)現各部門(mén)各系統數據和能力匯聚和集成，打造數字長(cháng)江“一張圖”，逐步推動(dòng)水文水情監測、沿岸生態(tài)、長(cháng)江禁捕、沿岸碼頭管理、風(fēng)險預警及應急管理等內容的建立與完善。（責任單位：城運中心、“北戰”指揮部辦公室；配合單位：發(fā)改委、公安局、資規局、公用事業(yè)局、交通運輸局、水利局、農業(yè)農村局、文體廣電旅游局、應急局，高新區管委會(huì )、臨港開(kāi)發(fā)區管委會(huì )、澄江街道，江陰生態(tài)環(huán)境局、江陰海事局、江陰海關(guān)）
15．生態(tài)環(huán)境聯(lián)防聯(lián)控專(zhuān)題。持續完善“測管治”一體化平臺功能，聯(lián)動(dòng)各條線(xiàn)部門(mén)統一防治，增強跨部門(mén)協(xié)調性。優(yōu)化提升重污染天氣處置流程，打贏(yíng)藍天保衛戰。優(yōu)化提升危廢信息化監管。采集固廢產(chǎn)生、轉移、處置利用的過(guò)程信息，構建“產(chǎn)廢——轉移——處置”流向監管數據網(wǎng)，建立集實(shí)時(shí)監控、業(yè)務(wù)流轉、數據共享、預測預警和科學(xué)決策一體化的動(dòng)態(tài)監管場(chǎng)景?；诖髷祿治黾夹g(shù)對生態(tài)環(huán)境及污染防治各類(lèi)業(yè)務(wù)和數據進(jìn)行治理以及分析建模，實(shí)現對生態(tài)環(huán)境總覽的指標化、可量化、可視化的一圖呈現，讓業(yè)務(wù)部門(mén)可以全面、立體地感知生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域的運行態(tài)勢，便捷高效地指揮生態(tài)環(huán)境污染防治，輔助政府對生態(tài)環(huán)境發(fā)展趨勢的預測研判。（責任單位：江陰生態(tài)環(huán)境局；配合單位：發(fā)改委、工信局、資規局、住建局、公用事業(yè)局、城管局、交通運輸局、水利局、農業(yè)農村局、應急局、城運中心，各鎮街園區）
四、提升城市服務(wù)能力聯(lián)動(dòng)應用場(chǎng)景
16．智慧社區專(zhuān)題。瞄準基層社區“系統多、數據少”的痛點(diǎn)，按照“市級搭平臺、鎮街強管理、社區添特色”的思路，搭建統一的智慧社區綜合服務(wù)管理平臺，推動(dòng)智慧黨建、網(wǎng)格化治理、平安前哨、智慧物業(yè)、智慧養老、智慧安防等管理和服務(wù)場(chǎng)景的橫向互通和數據交互，完善綜合式、集成式、共享式智慧社區服務(wù)場(chǎng)景?；诰W(wǎng)格化工作體系，打造“社區微腦”，促進(jìn)網(wǎng)格化管理服務(wù)與基層治理架構相協(xié)同，對人、地、事、物、組織等各種資源信息進(jìn)行全面采集、動(dòng)態(tài)管理、及時(shí)發(fā)布，幫助社區干部精準把握社區現狀，提升社區事務(wù)處理能力和速度。橫向整合各部門(mén)需要下達到基層的各類(lèi)系統，實(shí)現“一號登錄、一網(wǎng)通用”；整合基層各類(lèi)數據采集、事件上報入口，推動(dòng)數據一次采集、事件一端上報，切實(shí)為基層減負增效。統一智慧社區建設技術(shù)標準，鼓勵各社區立足自身特色，整合社區現有的各類(lèi)服務(wù)資源，加快線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的智慧社區服務(wù)體系構建。（責任單位：城運中心、民政局；配合單位：組織部、政法委、工信局、公安局、住建局、農業(yè)農村局，各鎮街園區）
17．建設智慧物業(yè)專(zhuān)題。推動(dòng)政府管理部門(mén)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)和社會(huì )公眾多元共治，共同提升物業(yè)監管與服務(wù)水平。為監管部門(mén)搭建行業(yè)管理通道，為物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供平臺支撐和技術(shù)支持，為小區居民提供便利生活服務(wù)。在政府端，提升市、鎮街、社區物業(yè)管理機構對住宅小區物業(yè)服務(wù)實(shí)施動(dòng)態(tài)檢查、指導的信息化水平，督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)遵守相關(guān)物業(yè)管理法律法規和物業(yè)服務(wù)合同約定，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，依照相關(guān)規定，及時(shí)處理，提升監管水平。在企業(yè)端，為物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供平臺支撐和技術(shù)支持，推進(jìn)物業(yè)管理智能化，規范物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)線(xiàn)上線(xiàn)下融合，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)由物的管理向居民服務(wù)轉型升級。在公眾端，向公眾開(kāi)放物業(yè)服務(wù)功能，通過(guò)微信小程序的方式融合線(xiàn)上線(xiàn)下服務(wù)，滿(mǎn)足居民多樣化多層次生活服務(wù)需求，推進(jìn)社區共建共治共享，增強公眾幸福感、市民參與感。智慧物業(yè)專(zhuān)題與智慧社區專(zhuān)題實(shí)現有效聯(lián)動(dòng)，形成基層服務(wù)的合力。（責任單位：住建局；配合單位：公安局、公用事業(yè)局、城管局、城運中心）
18．智慧停車(chē)專(zhuān)題。聚焦“停車(chē)難”這一民生痛點(diǎn)，對全市停車(chē)場(chǎng)資源進(jìn)行細致摸排，全面掌握全市停車(chē)場(chǎng)靜態(tài)數據和動(dòng)態(tài)資源，利用信息化手段實(shí)現停車(chē)位資源的實(shí)時(shí)更新、查詢(xún)與導航服務(wù)一體化，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行信息發(fā)布、數據共享，在交通干道部署停車(chē)誘導屏進(jìn)行停車(chē)誘導，實(shí)現停車(chē)位資源利用率的最大化，方便群眾出行，將全市停車(chē)場(chǎng)備案審批納入到平臺內進(jìn)行統一管理，對全市停車(chē)狀況進(jìn)行直觀(guān)了解，輔助停車(chē)規劃決策，提升停車(chē)服務(wù)水平。（責任單位：城管局、公安局；配合單位：發(fā)改委、行政審批局、市場(chǎng)監管局，各鎮街園區）
19．公共服務(wù)分析研判專(zhuān)題。依托城市運行一張圖，將市政公用設施、園林綠化、停車(chē)、養老、醫療等資源進(jìn)行梳理整合，實(shí)現全市資源直觀(guān)展示；以各對象基礎要素數據為基礎，以公共服務(wù)運行體征指標數據為核心，從數據分析反映全市公共服務(wù)整體態(tài)勢情況，為相關(guān)部門(mén)規劃公共服務(wù)設施提供決策依據，讓鮮活流動(dòng)的數據資源助力公共服務(wù)精細化、精準化。（責任單位：城運中心；配合單位：發(fā)改委、工信局、公安局、民政局、公用事業(yè)局、城管局、文體廣電旅游局、衛生健康委）
20．人文素養分析研判專(zhuān)題。匹配人口變化情況與教育資源布局情況，多渠道匯聚人口信息，分析城市人口分布和人力資源變化情況，匹配市場(chǎng)人力需求和教育資源分布、供給情況，開(kāi)展綜合分析研判，為教育資源布局和人力資源政策調整提供決策依據。（責任單位：教育局、人社局；配合單位：工信局、公安局、城運中心）
附件2
江陰市“一網(wǎng)統管”建設領(lǐng)導小組成員名單
組 長(cháng)：趙 強 市委常委、常務(wù)副市長(cháng)
副組長(cháng)：劉益鋒 市政府辦公室副主任、城市運行管理中心主任
王 青 市城市綜合管理局局長(cháng)、城市運行管理中心常務(wù)副主任
成 員：周 麒 市委組織部副部長(cháng)
余益平 市委宣傳部副部長(cháng)
袁春霞 市委政法委副書(shū)記
張 華 市委編辦副主任
許瑞剛 市發(fā)展和改革委員會(huì )副主任
劉 開(kāi) 市人民政府教育督導室副主任
浦 強 市科學(xué)技術(shù)局副局長(cháng)
劉建軍 市工業(yè)和信息化局副局長(cháng)、市大數據中心主任
盧 剛 市公安局副局長(cháng)
吳春華 市民政局副局長(cháng)
彭松波 市司法局副局長(cháng)
許 敏 市財政局副局長(cháng)
施曄新 市人力資源和社會(huì )保障局副局長(cháng)
陳 江 市自然資源和規劃局副局長(cháng)
俞 健 市住房和城鄉建設局副局長(cháng)
潘 江 市公用事業(yè)局副局長(cháng)
陳 開(kāi) 市城市綜合管理局副局長(cháng)
邱明玉 市交通運輸局黨委委員
孫明豐 市水利局副局長(cháng)
舒建華 市農業(yè)農村局副局長(cháng)
曹 鳴 市商務(wù)局副局長(cháng)
宮昌俊 市文體廣電和旅游局總工程師
楊 霖 市衛生健康委員會(huì )副主任
劉東來(lái) 市應急管理局副局長(cháng)
王旭東 市行政審批局副局長(cháng)
施麗娟 市市場(chǎng)監督管理局副局長(cháng)
謝紅偉 市統計局總統計師
沈志宏 霞客灣科學(xué)城管理辦公室副主任
范 斌 “北戰”指揮部辦公室專(zhuān)職副主任
項 勇 “東西互搏”指揮部辦公室專(zhuān)職副主任
王紅星 高新區綜合執法局副局長(cháng)
俞 暉 臨港開(kāi)發(fā)區社會(huì )事業(yè)管理局副局長(cháng)
朱建江 澄江街道辦事處黨工委副書(shū)記
蔡曉華 南閘街道辦事處副主任
薛卓強 云亭街道辦事處副主任
顧雪強 夏港街道黨工委委員
江龍平 申港街道政法委員
繆敏華 利港街道黨工委副書(shū)記
孫惠峰 璜土鎮黨委副書(shū)記
趙 華 月城鎮黨委副書(shū)記
劉明鈞 青陽(yáng)鎮副鎮長(cháng)
李嘯天 徐霞客鎮黨委副書(shū)記
樊廣勤 華士鎮副鎮長(cháng)
張建國 周莊鎮黨委副書(shū)記
李志鈺 新橋鎮副鎮長(cháng)
馮 強 長(cháng)涇鎮政法委員
李 峰 顧山鎮副鎮長(cháng)
章瑞江 祝塘鎮副鎮長(cháng)
唐海剛 江陰生態(tài)環(huán)境局副局長(cháng)
陳俊宏 市消防救援大隊副大隊長(cháng)
李玉照 市氣象局副局長(cháng)
王長(cháng)寧 江陰海事局副局長(cháng)
高 原 江陰海關(guān)副關(guān)長(cháng)
黃 宏 國網(wǎng)江陰市供電公司副總經(jīng)理
陳建東 中國電信江陰分公司副總經(jīng)理
姚建衛 中國移動(dòng)江陰分公司副總經(jīng)理
夏 寧 中國聯(lián)通江陰分公司副總經(jīng)理
黃 琳 江蘇有線(xiàn)江陰分公司副總經(jīng)理
王 暉 江陰城市發(fā)展集團有限公司副總經(jīng)理
盛建強 江陰公用事業(yè)集團有限公司副總經(jīng)理
王 春 江陰傳媒集團副總經(jīng)理
曾 武 江南水務(wù)公司副總經(jīng)理
翁亞鋒 江陰天力燃氣公司副總經(jīng)理
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在市城市運行管理中心。以后如有工作變動(dòng)，該小組成員由接替該職務(wù)同志自然遞補。
政策關(guān)聯(lián)解讀： 關(guān)于《江陰市城市運行“一網(wǎng)統管”建設三年行動(dòng)計劃（2022—2024年）》的政策解讀
